河北瑞兆激光再制造技術(shù)有限公司創(chuàng)新發(fā)展紀實

　　在燕山腳下、灤水之濱的河北省遷西縣，有一家全國再制造行業(yè)的“領(lǐng)軍旗艦”，短短11年間，它創(chuàng)造了一系列令人贊嘆的發(fā)展奇跡，先后獲得國家第二批再制造試點單位、國家級高新技術(shù)企業(yè)、全國五一勞動獎狀等一系列榮譽稱號，它就是河北瑞兆激光再制造有限公司。

　　瑞兆公司成立于2006年6月，總占地165畝，由僅有10余名工人、三五臺小型設(shè)備的小工廠，發(fā)展為擁有320名員工、國際一流修復(fù)設(shè)備的再制造行業(yè)“領(lǐng)跑者”；由注冊資產(chǎn)不足200萬元的小公司，蝶變?yōu)榭傎Y產(chǎn)3.6億元、利稅2000萬元的民營企業(yè)，效益以每年遞增30%的速度迅速攀升；由一家沒有專利技術(shù)、只能修復(fù)簡單機電設(shè)備的小作坊，成長為擁有17項技術(shù)成果、7項國家發(fā)明專利的科技“小巨人”……瑞兆扛起了機電再制造行業(yè)的領(lǐng)軍旗幟，打造了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瑞兆樣本。

　　瑞兆快速崛起的動因到底是什么？帶著諸多疑問，我們探源循徑，走進瑞兆、了解瑞兆，在瑞兆員工充滿自豪自信的眼神中，在與瑞兆“掌門人”韓宏升的閑談中，揭開了它逆境突圍、精彩蝶變的真相和答案。

　　選準方向--聚焦“綠色、節(jié)約、高效、循環(huán)”，打造科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的再制造業(yè)“領(lǐng)跑者”

　　2017年5月13日，省委書記趙克志來到瑞兆調(diào)研時說：“再制造產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)，瑞兆路子選得準，為工業(yè)企業(yè)節(jié)約了成本，為國家節(jié)約了資源，利國利民。”

　　正如克志書記所講，“再造資源、成就節(jié)約”這是瑞兆最靚麗的名片，也是瑞兆最真實的縮影。

　　如今的瑞兆，憑借國際領(lǐng)先的激光修復(fù)技術(shù)，吸附了一大批央企國企、500強企業(yè)客戶，已經(jīng)成為全國再制造行業(yè)的一個標桿、一面旗幟。但很少有人知道，瑞兆之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式大發(fā)展，主要得益于韓宏升這位目光深遠、布局巧妙的瑞兆“掌門人”，正是他搶抓機遇、思維超前、巧施妙手，才有了今天瑞兆的領(lǐng)先領(lǐng)跑、成功成就。

　　--運用開放思維，定位瑞兆方向

　　2000年，韓宏升離開奮斗了12年的軍營后，放棄每月上萬元的穩(wěn)定工作，從大連機場回到遷西。當時家鄉(xiāng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)一片紅火，在鋼鐵公司生產(chǎn)過程中，許多大型機械設(shè)備往往因為某一個關(guān)鍵部件損壞或磨損，就不得不花昂貴的資金更換新的配件，甚至重新購買設(shè)備，生產(chǎn)成本因此大增。

　　面對這種現(xiàn)實情況，韓宏升想到，在部隊時國家引進的蘇27飛機，渦輪葉片損壞后，用普通技術(shù)根本修不了，最后通過激光熔覆技術(shù)成功修復(fù)了飛機渦輪葉片，為國家節(jié)省了大量資金。能不能把這項軍工技術(shù)嫁接民用，既為國家節(jié)約資源，又為企業(yè)節(jié)約成本，這一想法令他既激動、又興奮。

　　當時，循環(huán)經(jīng)濟概念剛剛提出，再制造產(chǎn)業(yè)剛剛起步，這與韓宏升心中的理念不謀而合，再制造利用高新技術(shù)，讓廢舊設(shè)備恢復(fù)如新，是資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，是國之所需、企業(yè)所盼。最終，在夢想的指引下，韓宏升不顧家人朋友的不理解和社會的非議，賣掉了在大連居住的房子，憑著一股不服輸、不畏難的軍人特質(zhì)，帶領(lǐng)幾名外聘技術(shù)骨干和十來名文化程度不高的農(nóng)民工，一頭扎進了激光技術(shù)機械修復(fù)這個陌生的領(lǐng)域。

　　2006年，瑞兆激光技術(shù)機械修復(fù)有限公司正式成立，由此開啟了瑞兆激光一路向前的鏗鏘步伐。

　　--突出科技引領(lǐng)，打造瑞兆品牌

　　企業(yè)成立了，但困難和問題也接踵而至。坐落在山區(qū)小城的瑞兆，一無專業(yè)人才、二無核心技術(shù)、三無關(guān)鍵工藝，企業(yè)發(fā)展一度陷入困境、舉步維艱。

　　為此，韓宏升率先制定了“他無我有、他有我優(yōu)、他優(yōu)我特”的創(chuàng)新強企戰(zhàn)略，優(yōu)先保障科研投入，搶占科技創(chuàng)新制高點，邁出了科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的“第一步”。

　　瑞兆不惜巨資建平臺，先后投入資金1.6億元，實施了再制造擴產(chǎn)升級和技術(shù)改造5項，建立了河北省激光再制造工程技術(shù)研究中心、博士后流動站、院士工作站，為企業(yè)科技創(chuàng)新插上了騰飛的翅膀。校企合作攻難題，先后與北京航空航天大學(xué)、中國科學(xué)院力學(xué)研究所、北京航空材料研究院、裝甲兵工程學(xué)院、天津工業(yè)大學(xué)等一大批國內(nèi)知名院校和研究機構(gòu)建立技術(shù)合作關(guān)系，解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。加強培訓(xùn)育專家，累計投入培訓(xùn)費1200萬元，每年派出技術(shù)骨干到國內(nèi)外定點科研院所學(xué)習先進技術(shù)，已培養(yǎng)本土專業(yè)技術(shù)人才180名。賽場競馬聚工匠，設(shè)立創(chuàng)新獎，開展周工匠、月工匠競賽活動，現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵，到目前，企業(yè)已發(fā)創(chuàng)新獎86萬元，520人次獲獎。

　　短短幾年之間，瑞兆獲得了耐高溫磨損復(fù)合導(dǎo)位托輥制備方法、TRT機組零部件激光熔覆用鐵基合金粉末等17項發(fā)明專利，研發(fā)出了風機、旋轉(zhuǎn)軸、齒輪等32項激光再制造應(yīng)用技術(shù)，填補了多項國內(nèi)技術(shù)空白。2015年，鞍鋼集團的進口關(guān)鍵機械部件損壞，被迫全線停產(chǎn)，購買原廠配件需等兩個月，跑遍全國也找不到修復(fù)公司，每天損失達近百萬元。最后，通過合作企業(yè)推薦，鞍鋼找到了瑞兆，瑞兆僅用半個月時間，就成功修復(fù)受損部件，為公司減少損失數(shù)千萬元。

　　--堅持創(chuàng)新驅(qū)動，成就瑞兆事業(yè)

　　創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的支撐，瑞兆人從未停止過創(chuàng)新，從創(chuàng)新中嘗到了大甜頭、干出了大勁頭、嗅出了好兆頭。

　　隨著科技創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升，瑞兆公司在全國機械再制造業(yè)很快站穩(wěn)了腳根，市場由河北拓展到黑龍江、山東、江蘇、安徽、云南等20多個省份，業(yè)務(wù)范圍由鋼鐵業(yè)延伸到石油、化工、熱電、造船、造紙等多個行業(yè)，全國各地的訂單像雪片一樣飛向瑞兆，今年1月初，瑞兆全年訂單已售罄，不僅創(chuàng)造了最大的企業(yè)效益，也收獲了不可估量的生態(tài)效益和社會效益。

　　創(chuàng)新永無止境，韓宏升深知，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新創(chuàng)造，企業(yè)才能立于不敗之地。為此，瑞兆堅持多輪驅(qū)動、多元發(fā)展。為此，以科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為推動力，全力推進機電再制造、物資回收再利用、電子商務(wù)等六大板塊建設(shè)，打造世界一流的機電再制造科技服務(wù)企業(yè)集團。2014年，瑞兆主動轉(zhuǎn)型升級，投資1.3億元，承擔國家再制造技術(shù)服務(wù)試點項目，建成了德國50噸高速動平衡檢測中心和15MW大型電機檢測中心，以優(yōu)異成績通過國家發(fā)改委驗收。國家發(fā)改委驗收專家組在瑞兆高興地說：“瑞兆在激光再制造領(lǐng)域殺出了一條血路，已探索出了一套生產(chǎn)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營模式，其發(fā)展思路與國家‘十三五’規(guī)劃高度契合，代表了一種發(fā)展方向，其模式應(yīng)在全國推廣。”

　　建企11年來，瑞兆累計修復(fù)機電設(shè)備41700臺套，納稅3200萬元，吸納就業(yè)300多人，為國家節(jié)約金屬資源16萬噸，節(jié)約能源18萬噸標煤。目前，公司年生產(chǎn)服務(wù)能力達到5萬噸，服務(wù)企業(yè)157家，修復(fù)和再制造產(chǎn)品工期縮短為原來的40%，產(chǎn)品性能和使用壽命比原品提高1.5倍以上，節(jié)約成本50%，節(jié)能60%，節(jié)材70%以上，累計為客戶節(jié)約成本12億元以上。

　　2017年4月，在占領(lǐng)國內(nèi)機電設(shè)備修復(fù)高端市場份額40%的基礎(chǔ)上，瑞兆先后與摩洛哥、越南“一帶一路”沿線國家和地區(qū)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，邁出了走出國門的“第一步”，迎來了事業(yè)發(fā)展的又一個“春天”。

　　積蓄動能--運用“軍事化手段”管理發(fā)展企業(yè)，探索軍民融合、深度發(fā)展的民營企業(yè)“新模式”

　　談到瑞兆，外界最大的印象，可能就是軍民融合。對此，韓宏升認為，瑞兆是軍民融合的企業(yè)，但不是簡單的運用軍工技術(shù)修復(fù)設(shè)備，而是把軍事理念融入方方面面，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)百年發(fā)展的動力。

　　韓宏升是這樣說的，瑞兆是這樣做的。建企11年來，瑞兆堅持把軍事理念注入企業(yè)經(jīng)營管理，打造出了獨具特色的企業(yè)文化，積蓄了源源不斷的發(fā)展動能。2017年3月，韓宏升本人更是被評為河北最美退伍兵。這個春天，在軍民融合的新征程中，瑞兆這個民營企業(yè)開出“軍中綠花”，綻放出最美的光彩。

　　--打造過硬團隊，筑牢融合之基

　　12年的軍旅生涯，韓宏升感觸最深的是，只有鍛造鐵一般的隊伍，才能成就鋼一般的事業(yè)。為此，瑞兆在成立之初，率先建立復(fù)轉(zhuǎn)軍人工委，在全國民企首提“軍齡算工齡”，吸引復(fù)轉(zhuǎn)軍人入企工作，讓退伍軍人感受到黨和政府的溫暖，贏得了社會和群眾的高度認可。

　　建企11年來，每次招聘新員工，只要是復(fù)轉(zhuǎn)軍人報名，就無需筆試直接進入面試，只要身體健康全部錄用。目前，公司共有87名復(fù)轉(zhuǎn)軍人，10名高管中有2名自謀職業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)干部和4名復(fù)轉(zhuǎn)軍人，已形成三分之一復(fù)轉(zhuǎn)軍人、三分之一大學(xué)畢業(yè)生、三分之一技校生的員工結(jié)構(gòu)，個個提軍人素質(zhì)，人人樹軍人形象，瑞兆團隊已經(jīng)成為再制造行業(yè)和國防后備力量上的一道靚麗風景線，正在積極申報全省復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置基地、全國戰(zhàn)地融合模式試點單位。“拿起槍能打仗、放下槍能修復(fù)”，是韓宏升對瑞兆團隊的要求，業(yè)已成為瑞兆人為之奮斗的目標。

　　趙克志書記在調(diào)研時盛贊：“瑞兆軍民融合步子大、步子穩(wěn)，同時，企業(yè)安置了這么多復(fù)轉(zhuǎn)軍人，為國家做了貢獻，為社會穩(wěn)定做了貢獻。”

　　--展現(xiàn)軍人情懷，塑造融合之形

　　走進瑞兆大門，一股濃郁的軍旅氣息撲面而來，軍綠色的廠房、軍綠色的宿舍、軍綠色的制服，讓人仿佛來到了軍隊、走入了軍營。

　　對此，韓宏升說，形似才能神似，外在首先達標，內(nèi)在才能升華。在韓宏升倡導(dǎo)下，瑞兆員工工作服、廠房全部為軍綠色，所有車輛都改噴軍綠色；職工上下班和就餐一律以軍號為令，休息時在廠區(qū)播放紅色歌曲；每月第四個周六為法定軍訓(xùn)日，職工宿舍內(nèi)務(wù)整齊劃一；每年“八一”建軍節(jié)組織員工打靶，舉行軍事素養(yǎng)比賽；每年組織員工到北京進行一次軍事拓展訓(xùn)練。通過一系列舉措，員工軍事化素養(yǎng)大幅提升，員工愛黨、愛國情懷和現(xiàn)代科技意識明顯增強。

　　在2016年10月，瑞兆出資120萬元，組織公司全體員工，分三批開展了為期30天的拓展訓(xùn)練，先到北京西點軍訓(xùn)三天，再到天安門看升旗儀式、瞻仰毛主席遺容，后到嘉興南湖組織集體宣誓、參觀南湖革命紀念館，到烏鎮(zhèn)和杭州參觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在杭州期間，瑞兆人到賓館住宿，起床后將被子疊得整整齊齊；到公園游玩，自帶垃圾袋撿拾地上垃圾；入廠企參觀，步調(diào)一致、整齊劃一，充分展現(xiàn)了獨特的“軍人氣質(zhì)”，讓杭州市民為之贊嘆，不僅提升了瑞兆人的精神，更增添了河北人的光彩。

　　--鍛造優(yōu)秀文化，喚醒融合之魂

　　多年的軍旅生涯，韓宏升堅信，文化軟實力是軍隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分。在這一認知下，韓宏升堅持用文化引領(lǐng)企業(yè)、感召員工，大力弘揚傳統(tǒng)文化、紅色文化，凝聚了全體瑞兆人的精氣神。書香企業(yè)，成為瑞兆發(fā)展的最好注腳。

　　公司先后投資50余萬元，建起全省首家民營企業(yè)文化學(xué)院，定期邀請“紅二代”、有關(guān)專家、知名企業(yè)家來企授課，對員工進行傳統(tǒng)文化、職業(yè)道德等方面教育。2016年底和2017年6月，老革命家胡喬木之女胡木英帶領(lǐng)“延安兒女”聯(lián)誼會成員，先后兩次來到企業(yè)開展紅色文化、延安精神教育，瑞兆員工全員參加、踴躍發(fā)言，讓在場的“紅二代”為之動容，胡木英興奮地說“延安精神在瑞兆扎了根”。

　　同時，確定“中國夢，瑞兆情”、“再造資源，成就節(jié)約”和“瑞兆激光，有你真好”瑞兆文化標識，創(chuàng)建瑞兆激光“356”文化體系，推出主動再制造服務(wù)和“瑞兆101”服務(wù)標準，悉心培育“不以賺錢為最終目的，以忠誠客戶、堅守社會責任為追求”的企業(yè)價值觀。聘請名人譜寫廠歌《瑞兆人》，作曲作詞家王澤州以韓宏升退伍創(chuàng)業(yè)事跡為原型，創(chuàng)作了軍旅歌曲《再敬一次軍禮》，由著名軍旅歌唱家閻維文演唱，飽含深情的歌曲打動了復(fù)轉(zhuǎn)軍人和客戶。

　　很多客戶紛紛表示，同韓宏升這樣一位富有軍人特質(zhì)的企業(yè)主合作心里踏實！由瑞兆這樣一家軍事化管理的企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)令人放心！

　　助力騰飛--堅守“退役不蛻變、退伍不褪色”，樹立黨建興企、服務(wù)社會的非公黨建“硬典型”

　　作為一名有著12年軍齡的老兵、一名有著20多年黨齡的黨員、一名在商海打拼10多年的老板，在韓宏升心中，辦讓黨放心、讓社會滿意、讓員工信賴的企業(yè)，就是不忘初心，就是永葆本色。基于這種認識，從建廠第一天起，瑞兆就給企業(yè)定下了“基調(diào)”：走“黨建興企”之路，時刻銘記黨恩，矢志奉獻社會。

　　黨建也是生產(chǎn)力。時至今日，黨建工作為瑞兆匯聚了強大正能量，有力助推了瑞兆展翅騰飛，企業(yè)經(jīng)營效益以年均30%的速度快速攀升。中組部領(lǐng)導(dǎo)在到公司調(diào)研時盛贊：“瑞兆公司是非公黨建的典型，其黨建經(jīng)驗值得推廣”。

　　--對內(nèi)固本強基，把黨旗插到車間里

　　為抓好企業(yè)黨建工作，2006年初，在瑞兆剛剛成立的起步期，第一時間在全市率先成立企業(yè)黨支部，毅然決定以十萬年薪聘請原唐山陶瓷廠黨委書記龐士柱擔任公司黨支部書記，專抓企業(yè)黨建工作。此后，公司又成立了工會、軍工委、青工委等群團組織，構(gòu)建起以黨支部為統(tǒng)領(lǐng)、黨群組織為支撐的完整組織體系，從而使公司成為全縣第一家黨群組織健全的民營企業(yè)。

　　在企業(yè)發(fā)展中，公司黨支部充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，探索建立四培養(yǎng)四提升模式（技術(shù)骨干+入黨積極分子同步培養(yǎng)，提升主動性和積極性；普通黨員+亮牌上崗全面培養(yǎng)，提升工作熱情；骨干黨員+區(qū)域示范重點培養(yǎng)，提升能力素質(zhì)；優(yōu)秀黨員+領(lǐng)導(dǎo)幫帶專項培養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力），建立職工“我為公司做了什么”記錄檔案，對長期嚴守紀律、刻苦鉆研的技術(shù)骨干，作為入黨積極分子培養(yǎng)對象。目前，公司黨支部現(xiàn)有正式黨員53人（包括流動黨員21人）、預(yù)備黨員2人。

　　在瑞兆，全體黨員一律佩戴黨徽和寫有“為人民服務(wù)”的胸牌上崗，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；在生產(chǎn)車間專門設(shè)立黨員先鋒崗，示范帶動職工立足崗位建功立業(yè)；在生產(chǎn)生活中，全體黨員開展“一帶三”結(jié)對幫扶，創(chuàng)建了“1353”黨建模式，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強保障。

　　如今，黨的旗幟在瑞兆高高飄揚。2016年，年近半百、來自邯鄲的農(nóng)民工高占國鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，他對工友們說：“本來我出來就是掙錢的，是韓總感動了我，是瑞兆黨組織感化了我，我發(fā)自內(nèi)心地向往加入黨組織”。

　　--對外奉獻碩果，把黨的溫暖送到家

　　韓宏升常說，做企業(yè)就是做良心，沒有社會和群眾的支持，沒有員工和家屬的付出，就沒有今天瑞兆的發(fā)展和壯大。為此，瑞兆始終以服務(wù)社會、造福家鄉(xiāng)為己任，堅持用感恩的心做人做事，將人文關(guān)懷播進每個瑞兆人的心靈，把黨的溫暖送到每個遷西人的家中。

　　公司成立第二年，在爬坡過坎的關(guān)鍵時期，瑞兆在縣一中設(shè)立“瑞兆激光樂之助學(xué)金”，決定每年資助30名家庭經(jīng)濟困難的高中學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。每年公司都組織全體員工慰問1所敬老院，對一些農(nóng)村貧困戶、城鎮(zhèn)貧困居民進行幫扶救助。2015年，當他得知自己資助的學(xué)生趙某考入大連海事大學(xué)，因心理障礙想退學(xué)的消息后，他驅(qū)車千里趕赴學(xué)校，耐心做思想工作，幫該生解開了心結(jié)。公司成立11年來，累計向社會捐款320萬元，為企業(yè)贏得了良好口碑，樹立了良好形象。

　　2014年，在公司業(yè)務(wù)大幅下滑，遭遇項目資金短缺和生產(chǎn)難以為計的雙重壓力下，企業(yè)毅然做出“不減員、不降薪、不欠薪”的決定，韓宏升更是拿出家里所有積蓄給員工發(fā)工資，一邊鼓勵業(yè)務(wù)經(jīng)理積極拓展服務(wù)市場，一邊組織工人“半工半讀”，帶領(lǐng)員工在學(xué)習培訓(xùn)中挺過了最困難的時期。多年來，他把上級獎勵給自己的獎金全部分給了員工，把企業(yè)的所有利潤全部投入了擴大再生產(chǎn)，而自己至今仍住在一套普通的兩居室里。

　　在韓宏升的示范帶動下，在黨建工作的正確引領(lǐng)下，瑞兆激起了轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一江春水”。

　　黨的十八大以來，習近平總書記明確指出：“綠水青山就是金山銀山。”這是中國未來推進綠色發(fā)展的時代強音，也為發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟擘畫了宏偉藍圖，更讓瑞兆人更加心潮澎湃、斗志昂揚。

　　海闊潮平風正勁，揚帆遠航又一程。未來的瑞兆，將進一步貫徹落實“綠色發(fā)展”新理念，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)、雄安新區(qū)建設(shè)等重大歷史機遇，大力推行“機電再制造資源共享集約化”服務(wù)模式，構(gòu)建“科技創(chuàng)新”、“資源共享”和“制造與再制造服務(wù)”三大聯(lián)盟，力爭3-5年內(nèi)打造百億級機電再制造企業(yè)。