栗鄉(xiāng)街道：筑牢“紅色堡壘” 推進(jìn)協(xié)同治理

　　今年以來，栗鄉(xiāng)街道黨工委以基層黨組織全面創(chuàng)A為工作抓手，完善治理機(jī)制、織密服務(wù)網(wǎng)格、精準(zhǔn)破解難題，促進(jìn)城市基層治理效能全面提升。在全縣基層黨組織第一季度創(chuàng)A工作觀摩評(píng)比中排名片區(qū)第一，山莊里社區(qū)探索出的“五步議事”流程，利用“微協(xié)商”解決群眾“大問題”，獲得居民廣泛認(rèn)可；秀峰里社區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)格化治理新模式，作為全縣示范點(diǎn)順利通過省級(jí)檢查，被評(píng)為河北省“石榴花開”民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步社區(qū)；清泉里社區(qū)完善各類功能室，為“一老一小”提供全天候服務(wù)，被評(píng)為2023年市級(jí)先進(jìn)基層黨組織。

　　夯基固本，補(bǔ)齊短板，筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。街道現(xiàn)有12個(gè)社區(qū)，陣地建設(shè)水平不均衡，下一步將積極協(xié)調(diào)豐苑里、沙河社區(qū)新辦公用房，加快推進(jìn)濱河、灤水灣社區(qū)的裝修設(shè)計(jì)。持續(xù)推動(dòng)黨群服務(wù)中心擴(kuò)面提質(zhì)，統(tǒng)籌推進(jìn)便民服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、日間照料、托幼服務(wù)等場(chǎng)所融合建設(shè)，優(yōu)化“一老一小”服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)高效的“15分鐘黨群服務(wù)圈”。二是夯實(shí)基礎(chǔ)工作。規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活制度落實(shí)，統(tǒng)籌做好發(fā)展黨員、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)收繳等基礎(chǔ)工作。常態(tài)化開展社區(qū)“雙報(bào)到”活動(dòng)，真正把社區(qū)黨員組織起來、凝聚起來。三是建強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍。今年已組織6名社區(qū)書記分批次赴長(zhǎng)春等地學(xué)習(xí)，下一步將充分利用省“萬人示范培訓(xùn)”等機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)書記的管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)黨組織書記培訓(xùn)全覆蓋。四是培養(yǎng)后備力量。加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)到2024年，社區(qū)書記社工證持證率實(shí)現(xiàn)過半，社區(qū)工作者持證率超過30%。對(duì)綜合素質(zhì)高、能力突出的年輕社區(qū)工作者進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為社區(qū)“兩委”換屆做好充足準(zhǔn)備。

　　黨建引領(lǐng)，融合共建，奏響社區(qū)治理“大合唱”。一是深化黨建共建。切實(shí)發(fā)揮社區(qū)“大黨委”制度優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)單位黨組織、黨員“雙報(bào)到”制度，強(qiáng)化“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”模式，深入開展“手拉手”包聯(lián)，加強(qiáng)與聯(lián)建單位對(duì)接，充分利用聯(lián)建單位職能優(yōu)勢(shì)，解決社區(qū)治理的難點(diǎn)堵點(diǎn)。二是推動(dòng)“兩新組織”融入基層治理。組織開展“我為群眾辦實(shí)事、兩新組織我先行”活動(dòng)，積極引導(dǎo)“兩新組織”參與基層治理。推動(dòng)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建工作，大力推進(jìn)“紅色驛站”建設(shè)，讓新就業(yè)群體主動(dòng)融入城市治理。三是推進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)。依托黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站，吸納離退休干部、青年學(xué)生、下沉干部等，每個(gè)社區(qū)至少成立5支志愿服務(wù)隊(duì)伍，在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展文藝匯演、政策宣傳、扶危濟(jì)困等服務(wù)活動(dòng)。

　　創(chuàng)新方式，優(yōu)化服務(wù)，提升基層治理效能。一是建好“紅網(wǎng)格”。優(yōu)化“社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—單元門黨員中心戶”四級(jí)組織架構(gòu)，選齊配強(qiáng)網(wǎng)格力量，規(guī)范網(wǎng)格員管理，明確網(wǎng)格員職責(zé)，確保網(wǎng)格事件響應(yīng)及時(shí)、處置有效，實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。二是用好“微治理”。每半年組織召開1次居民代表大會(huì)，推動(dòng)重大事務(wù)事項(xiàng)實(shí)行“一征三議兩公開”。推動(dòng)“紅色物業(yè)”融入基層社會(huì)治理，符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)全部建立黨組織，開展“紅色物業(yè)”星級(jí)評(píng)定管理，提升物業(yè)管理水平。三是謀好“新載體”。今年以來，栗鄉(xiāng)街道深入開展“我為群眾辦實(shí)事”“百姓微心愿 黨員幫實(shí)現(xiàn)”等活動(dòng)，硬化道路10余條、點(diǎn)亮微心愿20余個(gè)，解決群眾愁盼問題50余件。接下來將圍繞黨群連心、鄰里和諧、守望相助等內(nèi)容謀劃活動(dòng)載體，以紅色載體為抓手推動(dòng)解決更多的民生實(shí)事。

　　下步，栗鄉(xiāng)街道將不斷提升城市基層黨建水平，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)治理優(yōu)勢(shì)、把組織活力轉(zhuǎn)化為社會(huì)治理活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)城市基層治理提質(zhì)增效，為加快建設(shè)“京東旅游勝地、燕山生態(tài)明珠、宜居宜業(yè)新城”貢獻(xiàn)街道力量。