金廠峪鎮(zhèn)加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)

　　為了進一步加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)，金廠峪鎮(zhèn)黨委從制度、管理、導(dǎo)向三個方面立標(biāo)準、出實招，不斷激發(fā)農(nóng)村干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情，推動農(nóng)村各項工作開展。

　　健全管理制度，明確任務(wù)標(biāo)準。圍繞中心工作，健全完善了農(nóng)村干部績效工資管理辦法，進一步明確中心任務(wù)和工作標(biāo)準。一是將全鎮(zhèn)所有村“兩委”干部績效工資中的10%列為招商引資專項績效，進一步強化“項目為王”理念，營造全員招商濃厚氛圍。二是將村集體經(jīng)濟收入作為重要考核指標(biāo)，收入在2萬元以下的，績效扣減5%—10%。三是建立年底四項評價制度，即黨委評價、主管部門評價、民主評價、座談評價，分別賦予不同權(quán)重，評價結(jié)果與績效工資掛鉤。

　　細化日常考核，確保工作進度。健全村干部日?？己梭w系，為各項工作順利推進提供保障。一是月度考核。班子成員依照管理辦法，每月將分管工作領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的，涉及獎勵、扣罰村集體或村干部相關(guān)信息上報黨建辦。二是半年公示。鎮(zhèn)黨建辦將獎懲信息匯總后，每半年進行一次通報，面向全鎮(zhèn)公示各村、村干部獎懲情況。三是年度兌現(xiàn)。每年年底，結(jié)合年終班子考核評價、月度考核情況，確定村干部績效工資。

　　樹立正確導(dǎo)向，錘煉過硬作風(fēng)。強化責(zé)任落實，加強對村干部監(jiān)管，打造作風(fēng)一流、業(yè)績一流的干部隊伍。一是承諾激勵。組織召開承諾大會，各村分別就單項重點工作承諾完成時限，形成比趕幫超濃厚氛圍。二是包村督導(dǎo)。包村干部每周至少入村兩次，負責(zé)督導(dǎo)各項工作推進落實情況。對工作拖拉滯后的進行提醒，并將各村情況如實上報鎮(zhèn)黨委。三是紀委約談。對單項工作落后的村，鎮(zhèn)紀委介入，了解情況并約談相關(guān)責(zé)任人，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。