東荒峪鎮(zhèn)“四措并舉” 提升農(nóng)村干部凝聚力

　　東荒峪鎮(zhèn)黨委以“科學(xué)定標(biāo)、動(dòng)態(tài)推動(dòng)、創(chuàng)新載體、嚴(yán)格考核”為主線，以“落實(shí)責(zé)任、提升能力、激活全局、獎(jiǎng)優(yōu)治庸”為抓手，不斷提升農(nóng)村“兩委”干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　一是科學(xué)定標(biāo)，在分解任務(wù)中落實(shí)責(zé)任。依照“夯實(shí)基點(diǎn)，打通結(jié)點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，營造亮點(diǎn)”工作思路，采取農(nóng)村黨員代表提、“兩委”班子定、機(jī)關(guān)干部議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委點(diǎn)，上下相結(jié)合的方式，詳細(xì)制定各村黨支部年度工作目標(biāo)。按照黨建工作、經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村穩(wěn)定、人居環(huán)境、安全生產(chǎn)、疫情防控等六方面將農(nóng)村各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，制定各村常規(guī)性工作和突破性工作，規(guī)定目標(biāo)和完成時(shí)限，明確獎(jiǎng)懲措施。每位村干部依崗認(rèn)責(zé)，實(shí)行承諾辦結(jié)制。承諾內(nèi)容在黨務(wù)公開欄中公開，接受黨員群眾監(jiān)督。通過任務(wù)分解使村干部人人有任務(wù)，人人有壓力，從而激勵(lì)農(nóng)村干部爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新求變。

　　二是動(dòng)態(tài)推進(jìn)，在落實(shí)工作中提升能力。每個(gè)村和每名“兩委”干部建立工作目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理檔案，實(shí)行掛賬銷號(hào)制。為加強(qiáng)鎮(zhèn)、村溝通，各村交流，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，鎮(zhèn)黨委將班子成員分包重點(diǎn)工作安排表、各村基礎(chǔ)性工作和突破性工作進(jìn)行匯總編印成冊(cè)，下發(fā)各村，使其關(guān)注中心，服務(wù)大局、全局在胸。制訂定期匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩制度。規(guī)定每兩個(gè)月組織一次支部書記重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)班子成員和中層干部對(duì)各村工作完成情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，當(dāng)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果；每3個(gè)月組織一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，對(duì)確定的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行觀摩評(píng)比，鎮(zhèn)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部和各村參會(huì)“兩委”干部現(xiàn)場(chǎng)打分，按不同權(quán)重匯總排隊(duì)。每次匯報(bào)、觀摩測(cè)評(píng)結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)，并納入各村年度目標(biāo)積分，年底綜合排名，作為確定支部等級(jí)的重要依據(jù)。

　　三是創(chuàng)新載體，在活動(dòng)促進(jìn)中激活全局。為確保農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效，不走過場(chǎng)，在農(nóng)村干部中開展以“做個(gè)好班長、做個(gè)好主任、做個(gè)好配角；環(huán)境治理爭樣板、陣地建設(shè)爭一流、安全穩(wěn)定爭先進(jìn)、突破工作爭佳績”為主要內(nèi)容的“三好四爭”競賽活動(dòng)。制訂具體爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟、獎(jiǎng)懲措施。通過“三好四爭”競賽活動(dòng)的開展，激發(fā)農(nóng)村干部黨員的先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)重點(diǎn)工程的進(jìn)展，為落實(shí)農(nóng)村干部績效工資、實(shí)施干部提升任免提供翔實(shí)可靠的依據(jù)。

　　四是嚴(yán)格考核，在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲中獎(jiǎng)優(yōu)治庸。采取 “兩定、兩看、兩述、三評(píng)”的農(nóng)村班子考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。“兩定”即定年度工作目標(biāo)，定完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限；“兩看”即在半年和年底組織黨支部書記、村主任對(duì)各村工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)錄像、拉練評(píng)比；“兩述”即年底黨支部書記分別向村內(nèi)全體黨員和村民代表述職，向鎮(zhèn)黨委班子述職；“三評(píng)”即各村互評(píng)，黨員、村民代表參評(píng)，鎮(zhèn)黨委考評(píng)，各項(xiàng)評(píng)議得分分別占總分值的20%、30%、50%。按照日常管理和各項(xiàng)考核情況，制定農(nóng)村干部結(jié)構(gòu)制工資，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村“兩委”干部定責(zé)履職和績效考核量化管理辦法和農(nóng)村“兩委”干部管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)黨員分層積分、量化評(píng)星管理辦法，增強(qiáng)了基層組織責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)改變“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象。