白廟子鎮(zhèn)：“1235”工作法織密疫情防控安全網(wǎng)

　　為全力做好疫情防控工作，白廟子鎮(zhèn)堅持精準(zhǔn)防控、科學(xué)施策，強部署、嚴管控、細摸排、廣宣傳，通過下好協(xié)作“一盤棋”，嚴把內(nèi)外“兩道關(guān)”，堅持排查管控、疫苗接種無死角，全員核酸零盲區(qū)，堅持做到“人民至上 生命至上”，創(chuàng)新“1235”工作法，進一步壓實責(zé)任，織密筑牢疫情防控網(wǎng)。

　　一個目標(biāo)：

　　為全面打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)，實行“早來晚走”工作法，要求包聯(lián)干部每天對所分包村、企進行早晚不少于兩次督導(dǎo)檢查，重點檢查“三件套”落實、卡口值班、臺賬填寫、居家重點人員管控、大車司機“點對點、人頭對人頭”閉環(huán)措施落實情況等工作，并留存影像資料。

　　兩個網(wǎng)格：

　　網(wǎng)格一：“紅黃藍”三色管理網(wǎng)格

　　對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)分級管理，分為藍牌無憂企業(yè)、黃牌風(fēng)險企業(yè)、紅牌停業(yè)整頓企業(yè)。

　　紅牌：被市級及以上檢查發(fā)現(xiàn)問題的直接發(fā)紅牌；被縣鎮(zhèn)檢查發(fā)現(xiàn)問題（兩次）企業(yè)發(fā)放紅牌，批評教育并勒令停業(yè)，停業(yè)時間視情節(jié)輕重而定，至少一天。

　　黃牌：被縣鎮(zhèn)檢查發(fā)現(xiàn)問題（一次）發(fā)放黃牌，要求立即整改，允許邊整改邊營業(yè)。

　　藍牌：為符合防疫要求的企業(yè)商戶發(fā)放藍牌，允許正常生產(chǎn)。

　　網(wǎng)格二：企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)格

　　鎮(zhèn)域134家企業(yè)，每個企業(yè)內(nèi)部均設(shè)立管理網(wǎng)格，逐級明確責(zé)任，逐級傳導(dǎo)壓力，真正承擔(dān)起防疫主體責(zé)任。

　　三個步驟：

　　步驟一：分口建群

　　為重點企業(yè)如車隊、工業(yè)企業(yè)、商戶、物流等分類建群，做到精細化管理。包聯(lián)人員落實網(wǎng)格責(zé)任，將企業(yè)主與所屬員工納入企業(yè)群，建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，動態(tài)監(jiān)管人員、車輛動向。

　　步驟二：分類報備

　　組建上崗員工、來（返）遷人員、來（返）遷車輛三本臺賬。要求車隊根據(jù)出車情況進行精細化行程報備；實行嚴格管理，對私自下車、損毀封條、不如實報備行程等問題，立即制止并向執(zhí)法部門報告，同時對企業(yè)發(fā)放黃牌。同時要求所有企業(yè)對來企車輛司機情況做到“四個清楚”，一是政策清楚，二是底數(shù)清楚，三是路線清楚，四是人員接觸情況清楚。

　　步驟三：點對點查驗

　　通過車隊微信群“共享實時位置”、位置“接龍”功能，不定時查驗司乘人員與車輛位置是否與報備信息一致，有效避免行程作假或報備不實。

　　五個落實：

　　落實：對號入座

　　企業(yè)為每位員工定制身份卡，每天當(dāng)班員工要將身份卡進行上墻公示，當(dāng)天三件套落實、外來人員登記等情況對應(yīng)當(dāng)班員工，形成清晰地人員接觸鏈條。

　　落實：暖心服務(wù)

　　做到換位思考，當(dāng)好“生活委員”，既有剛性，又有溫度。為滯留該鎮(zhèn)的大車司機、居家隔離人員、五小企業(yè)敲門敲窗，送水送飯，積極解決實際困難，做到“微光暖心”。

　　落實：雙向監(jiān)督

　　進一步擴大“監(jiān)督舉報電話”宣傳面，讓村企人員也成為監(jiān)督員，倒逼包聯(lián)及執(zhí)法人員公平公正、人性執(zhí)法。鼓勵群眾積極向鎮(zhèn)指揮部反映來遷返遷未及時報備人員信息，變“要我管理”為“我要管理”，營造全民防控氛圍。

　　落實：分類核采

　　為車隊、快遞物流、建筑工地等特殊群體設(shè)立專門核酸采樣點，使得企業(yè)員工可以就近采集，提高效率的同時降低人員聚集產(chǎn)生交叉感染的風(fēng)險。

　　落實：“五字”查驗

　　“擋”不許隨意出入卡口；

　　“探”了解身體有無癥狀；

　　“問”詢問來訪事由；

　　“查”三碼聯(lián)查，測體溫；

　　“記”登記相關(guān)信息。