興城鎮(zhèn)發(fā)揮黨建品牌效應 助推村集體經(jīng)濟多元化發(fā)展

　　今年以來，興城鎮(zhèn)唱響“大黨建引領(lǐng)富民路”主旋律，以“抓、防、促、?！被顒訛樽ナ?，聚焦“初心、資金、資源、人才、機制”五個要素，瞄準強村富民目標，發(fā)揮黨建品牌效應，堅持“一村一策”思路，注重個性集群互融，助推村集體經(jīng)濟多元化發(fā)展，目前，全鎮(zhèn)45個行政村集體經(jīng)濟收入在5萬元以上的達36個（其中收入30萬元以上村14個），2萬至5萬元的9個，徹底消除了2萬元以下村，村集體經(jīng)濟“硬實力”得到極大提升。

　　一是喚醒“領(lǐng)頭羊”初心，激發(fā)領(lǐng)富激情。以“領(lǐng)頭羊”素質(zhì)能力提升工程和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)富民的“田園初心”喚醒行動為載體，采取“線上+線下、理論+實踐、融合+互動”方式，分批次組織黨支部書記到平泉縣、東蓮花院鄉(xiāng)等重點產(chǎn)業(yè)基地學習產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，邀請付全國等創(chuàng)業(yè)成功的致富帶頭人現(xiàn)身說法、交流創(chuàng)業(yè)故事，組織開展壯大村集體經(jīng)濟擂臺賽、交流會等，經(jīng)過16場次專題培訓、觀摩學習、交流研討，全鎮(zhèn)“領(lǐng)頭羊”干事創(chuàng)業(yè)、帶富幫富初心被喚醒，通過看、聽、學、悟、感啟發(fā)思想，各村紛紛以發(fā)展壯大集體經(jīng)濟為題，以“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建為載體，從本地特色和優(yōu)勢資源上做文章，以不同路徑、不同模式突破集體經(jīng)濟，全鎮(zhèn)共確立黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目45個，形成村村有思路、有項目、有產(chǎn)業(yè)、有特色、有效益的發(fā)展格局。

　　二是立足“多樣化”資源，謀求多元發(fā)展。合理利用地處城關(guān)區(qū)位優(yōu)勢以及土地、山場、水域資源豐富優(yōu)勢，緊緊圍繞“兩區(qū)三帶”發(fā)展定位，通過“興火燎原”一圈一帶一體黨建示范區(qū)建設(shè)，因地制宜搞設(shè)計、做產(chǎn)業(yè)、建項目，壯大集體經(jīng)濟的發(fā)展路徑亮點紛呈。有分好城鎮(zhèn)化“一杯羹”的城中村發(fā)展路徑，二村、三村、四村、五村、照燕洲、白堡店、新楊峪等城中村主動對接市場需求，公開對外出租集體土地和房屋，實現(xiàn)年收入20-200萬元；有做好特色農(nóng)業(yè)文章的郊區(qū)村發(fā)展典型，通過將閑置山場、土地進行流轉(zhuǎn)、承租等方式，田莊村整合苗圃、樹莓、獼猴桃等特色農(nóng)業(yè)資源發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，釣水院村圍繞“遷西栗蘑”品牌創(chuàng)建和保護工程發(fā)展百畝栗蘑富民產(chǎn)業(yè)，毛莊村打造水蛭、水稻主體種養(yǎng)模式的“蛭田半”特色品牌，才莊村發(fā)展集吃、行、游、購于一體的大櫻桃采摘觀光項目，東西嶺村發(fā)展千畝核桃園并注冊商標等等，實現(xiàn)年收入5-20萬元；有依托優(yōu)勢資源、融合一三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游經(jīng)驗，小黑汀、北海等村通過土地流轉(zhuǎn)、依托山水生態(tài)資源招引房車營地、北海山莊等大型旅游項目落地，同時發(fā)展小黑汀美麗漁村、北海滿族風情民宿等鄉(xiāng)村休閑游項目。全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)多元化模式，既增加了村集體收入，還助推當?shù)厝罕娭赂弧?/p>

　　三是巧借“助發(fā)展”東風，用好上級資金。充分利用好上級獎補優(yōu)惠政策，先后爭取省級財政獎補資金350萬元、老區(qū)村扶持資金100萬元，移民遷建資金260萬元，擇優(yōu)選擇北海、褚莊、才莊、釣水院、海河等5個村作為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟示范村，采取土地流轉(zhuǎn)、服務提升等方式壯大村集體經(jīng)濟，并發(fā)揮好示范帶動作用。北海、褚莊、釣水院、海河村加大黨支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)力度，利用各級壯大村集體經(jīng)濟專項資金，建設(shè)集體產(chǎn)權(quán)的民宿、倉儲、暖棚等項目，通過集體經(jīng)營或集中發(fā)包，預計實現(xiàn)年增收5-20萬元；才莊村立足大櫻桃規(guī)?；a(chǎn)業(yè)發(fā)展，實施基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，通過優(yōu)品增產(chǎn)、提升服務、拓寬銷路，實現(xiàn)全村收入400萬元、集體增收20萬元。

　　四是搭建“育人才”平臺，增強致富底氣。為壯大農(nóng)村人才隊伍，不斷提高集體經(jīng)濟發(fā)展能力，結(jié)合本地發(fā)展實際和各村發(fā)展需求，依托田莊軟棗獼猴桃、釣水院栗蘑、才莊大櫻桃、小黑汀鄉(xiāng)村旅游、聚賢山莊農(nóng)家樂等特色基地，建立產(chǎn)學教一體的“田園學堂”5處，采取現(xiàn)場教學、實踐體驗、互動交流等方式，組織農(nóng)村干部、黨員、積極分子、村民代表等群體開展富民產(chǎn)業(yè)相關(guān)培訓21批次，培養(yǎng)懂技術(shù)、熟經(jīng)營的“田園專家”140余名，并以“丹心植農(nóng)、先鋒建功”活動為載體，激勵黨員干部在領(lǐng)富帶富上做示范，全鎮(zhèn)85名黨員在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上當先鋒，給群眾打樣子、趟路子，構(gòu)建“黨員干部建基地，基地帶富一方民”致富模式，進一步增強發(fā)展信心，更為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟提供堅強的人才保障。

　　五是建立“促帶幫”機制，強化監(jiān)督管理。全面推行“責任化管理促、組團式服務帶、結(jié)對式發(fā)展幫”工作模式，進一步推動發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作落地落實。責任化管理促，就是以“黨政班子親自抓、機關(guān)干部具體抓、獎懲考核方法促”的機制推進工作，今年共圍繞壯大村集體經(jīng)濟開展工作調(diào)研3次，組織黨支部書記座談交流5次，并將壯大集體經(jīng)濟工作作為年終考核的重要指標，以嚴格兌現(xiàn)獎懲促工作落實。組團式服務帶，就是分管領(lǐng)導、包村干部、先進村黨組織書記組成“專家服務團”，為收入2萬元以下村謀思路、想辦法、出點子，加大對村的督促指導、協(xié)調(diào)幫扶、跟蹤問效力度，為村集體增收提供智力支持。結(jié)對式發(fā)展幫，就是采取“縣鎮(zhèn)村聯(lián)動、一對一幫扶”方法，借助縣級部門、包聯(lián)縣直單位等外力，通過提供信息、物資幫扶等途徑，對經(jīng)濟薄弱村開展多方位幫帶。目前，通過多方聯(lián)動、多措并舉，全鎮(zhèn)5個集體收入2萬元以下村徹底消除。