縣統(tǒng)計(jì)局四項(xiàng)措施助力全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)首季開門紅
一是細(xì)化責(zé)任目標(biāo)分解。按照“四個(gè)干”工作機(jī)制，對涉及到首季開門紅的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體專業(yè)人員，每周召開指標(biāo)進(jìn)展完成情況調(diào)度會(huì)，對工作進(jìn)度、存在困難、下步安排，現(xiàn)場討論，研究解決。
二是加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測。各專業(yè)嚴(yán)格按照“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)程序規(guī)范化操作要求，在認(rèn)真做好數(shù)據(jù)搜集、審核、評估等相關(guān)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，建立重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按旬跟蹤監(jiān)測制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握全縣工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中的各種變化、影響因素和運(yùn)行態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，為全縣工業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)部門溝通協(xié)作。牢固樹立全縣一盤棋思想，主動(dòng)加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政、人行等與全縣地區(qū)生產(chǎn)總值核算密切相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真解決部門統(tǒng)計(jì)對政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐不足的問題，為第三產(chǎn)業(yè)增加值核算提供有力支撐。
四是嚴(yán)格數(shù)據(jù)上報(bào)制度。建立重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)審核評估專業(yè)人員初審、科室負(fù)責(zé)人復(fù)審、綜合專業(yè)綜審、分管領(lǐng)導(dǎo)再審、主要領(lǐng)導(dǎo)終審“五級把關(guān)”制度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)客觀反映我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際。
二是加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測。各專業(yè)嚴(yán)格按照“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)程序規(guī)范化操作要求，在認(rèn)真做好數(shù)據(jù)搜集、審核、評估等相關(guān)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，建立重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按旬跟蹤監(jiān)測制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握全縣工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中的各種變化、影響因素和運(yùn)行態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，為全縣工業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)部門溝通協(xié)作。牢固樹立全縣一盤棋思想，主動(dòng)加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政、人行等與全縣地區(qū)生產(chǎn)總值核算密切相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真解決部門統(tǒng)計(jì)對政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐不足的問題，為第三產(chǎn)業(yè)增加值核算提供有力支撐。
四是嚴(yán)格數(shù)據(jù)上報(bào)制度。建立重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)審核評估專業(yè)人員初審、科室負(fù)責(zé)人復(fù)審、綜合專業(yè)綜審、分管領(lǐng)導(dǎo)再審、主要領(lǐng)導(dǎo)終審“五級把關(guān)”制度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)客觀反映我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際。
