津西金蘭“三管齊下”提升干部專(zhuān)業(yè)能力

　　根據(jù)集團(tuán)“提升干部專(zhuān)業(yè)能力帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)”活動(dòng)部署，津西金蘭緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及干部隊(duì)伍在專(zhuān)業(yè)能力方面存在的提升空間，以“缺什么、補(bǔ)什么，需什么、訓(xùn)什么”為導(dǎo)向，堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合方式，采取“強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)、專(zhuān)家把脈、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”三管齊下，提升干部員工專(zhuān)業(yè)能力，取得明顯成效。

　　強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際立足精準(zhǔn)。針對(duì)干部員工專(zhuān)業(yè)技能提升需求，津西金蘭注重“短平快”效果的同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，立足精準(zhǔn)，提升培訓(xùn)針對(duì)性、有效性、實(shí)用性，堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)提升全員專(zhuān)業(yè)能力。一季度，組織精益管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工藝技術(shù)、規(guī)章制度等方面培訓(xùn)59場(chǎng)次，共有666人次參加，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技能保障。

　　專(zhuān)家把脈，打通“堵點(diǎn)”解決難點(diǎn)。為進(jìn)一步優(yōu)化鍍鋅生產(chǎn)工藝，解決技術(shù)難題，特邀專(zhuān)家到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交流，就公司技術(shù)質(zhì)檢部、生產(chǎn)制造部等干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出的工藝、技術(shù)等方面問(wèn)題作了全面細(xì)致的解答，并就機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工藝改善提升提出了建設(shè)性的意見(jiàn)建議，以滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備水平和精密儀器控制系統(tǒng)等方面的需求。同時(shí)，就先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，與相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)交流，推進(jìn)降本增效工作。

　　對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。津西金蘭就工序成本等內(nèi)容，組織相關(guān)單位人員到先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)查找差距，剖析根源，研究制定改進(jìn)措施，并進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，看板推進(jìn)、持續(xù)改善，進(jìn)一步優(yōu)化工藝和降低成本，更好促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)全面提升。

　　下一步，津西金蘭將緊跟集團(tuán)步伐，錨定干部專(zhuān)業(yè)能力提升三年目標(biāo)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，靈活方式方法，持續(xù)推進(jìn)“提升干部專(zhuān)業(yè)能力帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)”活動(dòng)落地見(jiàn)效，致力培養(yǎng)打造一支會(huì)管理、懂專(zhuān)業(yè)的干部員工隊(duì)伍，為公司健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。