津西股份高管親上陣，大講堂授課針對性強效果好

　　2024年，津西股份緊緊圍繞集團“提升干部專業(yè)能力帶動學習型企業(yè)建設(shè)”總體部署，堅持以“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔”原則，突出“精準、對口、查漏、補缺”，積極開展各類培訓(xùn)，著力提升干部管理能力和專業(yè)技能，不斷推動公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　3月4日上午，在津西股份培訓(xùn)教室，來自津西股份型鋼公司、鋼板樁公司、型鋼研發(fā)中心、銷售公司、物流部的17名中層干部，穿著整齊的藍色工裝，靜靜等待著“高管大講堂”培訓(xùn)課程的開始。

　　“高管大講堂”作為系列培訓(xùn)課程：

　　一是具有直接、針對性強等特色，充分發(fā)揮公司高管作用，由公司高管擔任主講人，每名高管每年至少一期，更具有實際效果。

　　二是持續(xù)性強，將培訓(xùn)工作落到實處，提升干部在管理理念、工作方法和解決問題能力等方面專業(yè)能力，形成上下合力、協(xié)調(diào)聯(lián)動的統(tǒng)一步伐，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)凝聚責任與擔當。

　　“什么是‘精益’？”

　　“‘精益’是一整套綜合原則，響應(yīng)客戶需求，持續(xù)追求完美地為客戶創(chuàng)造價值。”

　　“顧客滿意度就是精益生產(chǎn)的根本信念，其四個主要目標是安全、品質(zhì)、交付、成本。”

　　……

　　津西股份副總經(jīng)理韓亞坤，擔任首期大講堂主講人。主講人先進行了提問，引起了大家對精益管理的思考。參訓(xùn)人員根據(jù)問題，結(jié)合課程和工作實際進行了回答。在澄清了什么是“精益”、什么“不是精益”的誤區(qū)后，培訓(xùn)課程正式開始。

　　此次培訓(xùn)，以《精益原則與應(yīng)用》為主題，主要從精益的歷史與概念、精益五大原則、精益生產(chǎn)應(yīng)用三個維度展開。培訓(xùn)詳細介紹世界知名企業(yè)精益生產(chǎn)方式的發(fā)展運用，并結(jié)合公司實際，從生產(chǎn)、等待、運輸、加工、庫存等方面剖析了存在的差距和如何應(yīng)用提升精益管理水平，以達到更好地推動公司高質(zhì)量發(fā)展的效果。培訓(xùn)還結(jié)合企業(yè)實際，介紹了6種精益管理工具。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，為檢驗鞏固培訓(xùn)效果，對參訓(xùn)學員進行了現(xiàn)場考試。

　　“此次培訓(xùn)，對我們深入理解精益管理的內(nèi)涵，以及如何應(yīng)用到實際工作，有很大的啟發(fā)和幫助”“不斷學習、吸收先進理念，并積極付諸企業(yè)發(fā)展，才能實現(xiàn)良性互動”，培訓(xùn)因授課方式及切合企業(yè)發(fā)展，得到了參訓(xùn)學員的高度認可。