人行遷西支行“五個(gè)到位”強(qiáng)化人民幣管理

 
      今年以來(lái)，人行遷西支行充分發(fā)揮管理銀行的職能作用，積極按照“五個(gè)到位”工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化人民幣管理。
      一是宣傳到位。開(kāi)展愛(ài)護(hù)人民幣、反假貨幣大型集中宣傳活動(dòng)，各金融機(jī)構(gòu)及其營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼相關(guān)宣傳資料，每年開(kāi)展2次集中宣傳活動(dòng)；組織“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”小分隊(duì)開(kāi)展常態(tài)化宣傳。二是培訓(xùn)到位。成立人民幣業(yè)務(wù)培訓(xùn)小組，舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)班，上門為金融機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。先后對(duì)10余家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，受訓(xùn)人員達(dá)800余人次。三是創(chuàng)新到位。深入開(kāi)展“反宣幣”收繳關(guān)口前移工作，明確金融機(jī)構(gòu)和超市收款人員的任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范收繳“反宣幣”和殘缺污損人民幣范圍，并建立小面額現(xiàn)金供應(yīng)長(zhǎng)效機(jī)制。四是檢查到位。每年組織開(kāi)展人民幣管理專項(xiàng)檢查，先后向金融機(jī)構(gòu)發(fā)放整改意見(jiàn)書32份，對(duì)6家負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見(jiàn)談話，限期進(jìn)行整改。對(duì)推諉兌換殘損幣的3家機(jī)構(gòu)、3家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。五是考核到位。開(kāi)展現(xiàn)金服務(wù)金牌工程創(chuàng)建工作，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建方案，建立考核臺(tái)賬，進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，先后評(píng)選出金牌單位10家，金牌網(wǎng)點(diǎn)26家。