我縣四舉措創(chuàng)新城鄉(xiāng)社區(qū)治理實踐

　　近年來，我縣采取四項創(chuàng)新舉措，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)治理現(xiàn)代化，不斷提升基層治理水平，提高老百姓的幸福指數(shù)。

　　深化民主自治。首次推行街道居委會選舉，417個村委會和10個社區(qū)居委會支部書記、主任“一人兼”比例達(dá)到98.6%；組織修訂村規(guī)民約和居民公約，將“社會主義核心價值觀”、“三創(chuàng)四建”和“兩區(qū)”建設(shè)相關(guān)內(nèi)容融入其中，并集中民智就天價彩禮、薄養(yǎng)厚葬、涉黑涉惡等問題提出了抵制約束內(nèi)容。

　　推進(jìn)減負(fù)增效。明確社區(qū)應(yīng)有職責(zé)，制定《法定職責(zé)事項清單》和《依法協(xié)助事項清單》，村、居委會分別梳理確認(rèn)相關(guān)事項87項、72項，形成清單制度。實行社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，除了規(guī)定由基層自治組織承擔(dān)的以外，凡擬進(jìn)入社區(qū)的工作，均需審核后，方可準(zhǔn)入。

　　啟動物管改革。出臺《關(guān)于理順物業(yè)管理體制機(jī)制加強(qiáng)新時代城鎮(zhèn)社區(qū)治理實施方案》，召開物業(yè)改革工作部署會議，以秀峰里社區(qū)為先行示范點(diǎn)，建立健全物委會、業(yè)委會，構(gòu)建社區(qū)黨支部、居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、樓門長、綜合服務(wù)站“六位一體”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　強(qiáng)化服務(wù)功能。通過新建、改建、擴(kuò)建、租賃等方式，完善社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施，推動城市社區(qū)綜合服務(wù)站設(shè)施覆蓋率達(dá)到99%，農(nóng)村綜合服務(wù)站覆蓋率達(dá)到100%。鼓勵社區(qū)工作人員參加社會工作者職業(yè)水平考試，提高專業(yè)化水平。豐富服務(wù)項目提供主體，社區(qū)社會組織發(fā)展到726個。