我縣“五個(gè)一”模式推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大

　　為全面落實(shí)市委組織部“七個(gè)覆蓋”要求，我縣在發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作方面，立足各村資源稟賦和基礎(chǔ)條件，采取“五個(gè)一批”的工作模式，積極推進(jìn)，成效明顯?！拔鍌€(gè)一批”即：產(chǎn)業(yè)發(fā)展一批、政策支持一批、項(xiàng)目幫扶一批、典型帶動(dòng)一批、責(zé)任倒逼一批。同時(shí)，縣委組織部將村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況納入村‘兩委’班子管理考核體系，凡對(duì)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村、空白村，一律不得審批除基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼以外的補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金”。

　　興城三村是我縣發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)典型村，逐步探索出了“黨支部領(lǐng)銜、市場(chǎng)化運(yùn)作”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，打造出了農(nóng)村股份合作的資源資產(chǎn)資本管理型發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)總量、村民收入、集體資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連年增長(zhǎng)。

　　農(nóng)民變股民，運(yùn)營(yíng)資本保證了共同富裕。早年，該村經(jīng)多渠道籌措資金，成立了建筑隊(duì)，把政策紅利變成發(fā)展紅利，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了第一次轉(zhuǎn)型。此后，采取個(gè)人融資入股的方式，把集體紅利變成全民紅利，實(shí)現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)型，升級(jí)組建有限公司，資質(zhì)從四級(jí)增至二級(jí)，將注冊(cè)資金從108萬(wàn)元提至目前的2000多萬(wàn)元。不僅村集體每年取得一定的分紅收入，村民收入依靠此項(xiàng)也增長(zhǎng)了20%，實(shí)現(xiàn)了小康道路上一個(gè)不能掉隊(duì)。

　　生地變活地，盤(pán)活資源實(shí)現(xiàn)了保值升值。分好城鎮(zhèn)化“一杯羹”，千方百計(jì)把區(qū)位優(yōu)勢(shì)變成發(fā)展優(yōu)勢(shì)，摒棄急功近利思想，對(duì)土地沒(méi)有簡(jiǎn)單的一賣(mài)了之、吃干榨凈，而是采取政府主導(dǎo)、土地入股、市場(chǎng)運(yùn)作的方式。在縣政府新建紫玉街農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)，提供土地入股，目前每年股份收入可達(dá)35萬(wàn)元。不但避免了城市建設(shè)過(guò)程中農(nóng)民永久“失地”問(wèn)題，而且收益惠及村民。在村民繳納養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)，村集體每年補(bǔ)助300多元，且逐年增長(zhǎng)。

　　死錢(qián)變活錢(qián)，優(yōu)化資產(chǎn)放大了乘數(shù)效應(yīng)。強(qiáng)化“以投資抓項(xiàng)目、以項(xiàng)目創(chuàng)家業(yè)”的理念，連續(xù)實(shí)施“五年產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃”。利用集體閑置資金開(kāi)發(fā)縣城金邊銀角商業(yè)圈，對(duì)外租賃商品房，增加集體收入55萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)調(diào)動(dòng)社會(huì)資金，改造建設(shè)商業(yè)一條街，幫助120多名村民就業(yè)，吸納市場(chǎng)主體30戶(hù)，形成了集建筑建材業(yè)、房屋租賃業(yè)、服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)一體化的產(chǎn)業(yè)格局。