我縣探索黨總支試點工作 讓“非公”組織黨員有新家

　　日前，我縣圍繞解決停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)黨員組織關(guān)系“懸空”、組織活動開展不經(jīng)常問題，組織重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)對灑河橋鎮(zhèn)礦業(yè)商會黨總支工作開展情況進(jìn)行觀摩，積極探索“黨總支試點”工作，讓“非公”組織黨員有新家。

　　灑河橋鎮(zhèn)共有非公企80家。其中鐵礦類（含鐵礦轉(zhuǎn)型）企業(yè)49家。其中有停產(chǎn)、半停產(chǎn)14家。2017年4月，鎮(zhèn)黨委成立了礦業(yè)黨總支，下轄7個礦山類非公企黨支部。為積極發(fā)揮黨總支功效，讓企業(yè)覺得有人管、真心管，最后達(dá)到愿意被管、主動靠攏的轉(zhuǎn)變，結(jié)合實際，探索出了礦山企業(yè)“1+3”區(qū)域運管體系，將27家停產(chǎn)、半停產(chǎn)，以及未建立黨組織的礦企吸納進(jìn)來，對礦企實行全方位的“三位一體”管理，形成了“兩個百分百（非公企覆蓋率、功能性黨組織轉(zhuǎn)化）”的良好格局。

　　“1+3”區(qū)域運管體系內(nèi)容

　　鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)

　　礦業(yè)商會 礦業(yè)黨總支 礦業(yè)工會聯(lián)合會

　　“1+3”區(qū)域運管體系背景

　　2017年4月，鎮(zhèn)黨委、政府在原有灑河橋工商業(yè)企業(yè)家聯(lián)合會基礎(chǔ)上，進(jìn)行規(guī)范、整合，本著“自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展、自我壯大”目標(biāo)，經(jīng)民政局注冊，選舉產(chǎn)生了灑河橋礦業(yè)商會，對全鎮(zhèn)49家礦企實施規(guī)范化管理。為“便于建設(shè)管理、節(jié)省行政資源”，鎮(zhèn)黨委又在礦業(yè)商會基礎(chǔ)上，整合7個礦企黨支部，成立了礦企黨總支；隨后，取得縣總工會支持和同意，成立了礦業(yè)工會聯(lián)合會。從而對現(xiàn)有礦企實現(xiàn)了立體化、全方位的有效管理。

　　“1+3”區(qū)域運管體系措施

　　“政治引領(lǐng)”融入企業(yè)文化

　　把黨建元素融入企業(yè)文化，實行“四創(chuàng)”管理，即開展?fàn)巹?chuàng)“五星級”非公企、爭創(chuàng)“五星級”非公企黨支部、爭創(chuàng)“五星級”黨員、爭創(chuàng)“三無一滿意”員工（安全生產(chǎn)無違章、高效工作無扣罰、遵規(guī)守法無違紀(jì)、企業(yè)主滿意率100%），引導(dǎo)非公企“感黨恩、聽黨話、跟黨走”，引導(dǎo)職工積極奉獻(xiàn)、主動作為。

　　“組織運行”融入企業(yè)管理

　　推選商會黨員負(fù)責(zé)人為黨總支書記，實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，搭建黨組織參與企業(yè)決策管理水平，提升企業(yè)黨組織在企業(yè)中的“地位”和“話語權(quán)”。

　　“黨群服務(wù)”融入企業(yè)發(fā)展

　　高標(biāo)準(zhǔn)安裝了遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，對黨員經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；商會黨總支去年慰問困難黨員職工8名；工會對3名困難職工進(jìn)行了幫扶。今年在工會聯(lián)合會的組織下，選派5名職工參加了廚師技能培訓(xùn)；鎮(zhèn)相關(guān)部門加大對停產(chǎn)、半停產(chǎn)礦企的幫扶與支持，五大礦山全部復(fù)產(chǎn)。

　　目前，我縣“黨總支試點”工作正在灑河橋鎮(zhèn)、漢兒莊鄉(xiāng)、上營鄉(xiāng)、白廟子鄉(xiāng)穩(wěn)步推開。