我縣扎實(shí)開展機(jī)構(gòu)編制評(píng)估試點(diǎn) 全面提升評(píng)估成果運(yùn)用質(zhì)效
為提升全縣機(jī)構(gòu)編制資源使用效益，促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制科學(xué)化規(guī)范化精細(xì)化管理，遷西縣委編辦合理選擇評(píng)估對(duì)象、客觀確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)估結(jié)果適度公開、問題整改全程督導(dǎo)、評(píng)估結(jié)果有效運(yùn)用，實(shí)施機(jī)構(gòu)編制評(píng)估試點(diǎn)工作全過程閉環(huán)管理，全面提升評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用效益。
評(píng)估試點(diǎn)精準(zhǔn)開展。堅(jiān)持精選評(píng)估對(duì)象與精研評(píng)估方法有機(jī)統(tǒng)一，2023年縣委編辦對(duì)近年來(lái)多個(gè)部門合并、多項(xiàng)職能整合，機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、編制調(diào)整幅度較大的縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局開展機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行和使用效益情況試點(diǎn)評(píng)估。評(píng)估過程中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，采用單位自評(píng)、座談交流、查閱資料、數(shù)據(jù)分析、綜合評(píng)價(jià)等方式方法，客觀評(píng)價(jià)兩個(gè)被評(píng)估單位的機(jī)構(gòu)編制政策執(zhí)行情況和機(jī)構(gòu)編制資源投入與產(chǎn)出效益。
評(píng)估結(jié)果適度公開。為提升評(píng)估結(jié)果輻射作用，縣委編委在聽取評(píng)估報(bào)告時(shí)，專門安排全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委書記和42家縣直單位主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。通過評(píng)估結(jié)果和整改要求適度公開，有效提升全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是單位主要負(fù)責(zé)同志機(jī)構(gòu)編制政策意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)編制需求要首先內(nèi)部挖潛，注重加強(qiáng)自身精細(xì)化管理，自覺接受機(jī)構(gòu)編制政策落實(shí)情況檢查監(jiān)督，嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)編制工作權(quán)限和程序，堅(jiān)決杜絕機(jī)構(gòu)編制條條干預(yù)。
問題整改全程督導(dǎo)。根據(jù)縣委編委要求，縣委編辦深入被評(píng)估單位，與單位主要負(fù)責(zé)同志、分管副職點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋評(píng)估意見，要求被評(píng)估單位對(duì)照評(píng)估報(bào)告中提出的問題，逐條逐項(xiàng)分析研究，全面吸收整改意見，建立評(píng)估問題臺(tái)賬，明確整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)整改結(jié)果。縣委編辦逐項(xiàng)跟蹤，全程督導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制剛性約束，確保問題整改到位。
評(píng)估結(jié)果有效運(yùn)用。將評(píng)估結(jié)果作為進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)職能體系、規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理、優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置和調(diào)整被評(píng)估單位機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的重要依據(jù)。針對(duì)縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局行政編制體量大、行政科室較多問題，適當(dāng)核減行政編制，對(duì)職能相近的內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行整合。針對(duì)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下屬事業(yè)單位設(shè)置過多過細(xì)問題，對(duì)職能重復(fù)交叉和弱化的下屬事業(yè)單位適當(dāng)整合。針對(duì)兩家單位人員結(jié)構(gòu)相對(duì)老化問題，在空編限額內(nèi)，在制定公務(wù)員招錄和事業(yè)編制招聘計(jì)劃時(shí)予以適度傾斜。
